Cycle : créer son entreprise
Formation créée le 07/03/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.
- Appréhender les problématiques financières et comptables.
- Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales.
- Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne souhaitant créer une entreprise, individuelle ou en société : conseil, service, social, production.
Prérequis
- Aucun.
Contenu de la formation
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Évaluer son projet
- Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
- Analyser son idée et la transformer en projet.
- Évaluer les risques éventuels de son projet.
- Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
- La propriété industrielle : comment protéger son idée ; les démarches à accomplir.
- Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.
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Étudier le marché
- Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
- Connaître : son environnement ; les concurrents déjà en présence ; les sources possibles d’une étude de marché.
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Préparer son activité
- Réaliser un rétro-planning.
- Définir une stratégie marketing et commerciale.
- Prévoir un plan de communication.
- Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).
- Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
- Réunir les documents nécessaires.
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Choisir son statut
- Faire le point sur le panorama des statuts existants : entreprise en nom propre ; auto-entrepreneur ; profession libérale ; EURL ; EIRL ; SA ; SARL ; SAS ; SASU.
- Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
- Comprendre les limites et les responsabilités.
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La responsabilité du dirigeant
- Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant : les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ; le manquement à son devoir de direction et de gestion ; l’intérêt de la délégation de pouvoir.
- Comprendre les charges du dirigeant : une protection sociale obligatoire ; les cotisations sociales personnelles ; le régime de la retraite.
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Le régime fiscal de l’entreprise
- Évaluer l'imposition du bénéfice à l'IR ou à l'IS.
- Le régime fiscal de la TVA.
- Les impositions locales et les autres impôts.
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La logique financière de l'entreprise
- Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
- Les immobilisations et les capitaux propres.
- Les besoins du cycle d’exploitation.
- Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.
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Comprendre les documents financiers
- Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
- Le bilan : contenu et utilité.
- Le compte de résultats : contenu et utilité.
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Comprendre l'équilibre financier de l'entreprise
- Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie : contenu et utilité.
- Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier.
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Les outils d'approche des besoins de financement
- Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.
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Les sources de financement
- Les différents types de crédits bancaires.
- Négocier avec son banquier.
- Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
- CGA et expert-comptable.
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Conclure un contrat commercial
- Le contrat : la loi des parties.
- Règles de droit impératives et supplétives.
- Valeur du mail, fax, copie…
- Conflits entre CGV et CGA.
- L'obligation de conseil du vendeur.
- Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
- Connaître et négocier les dix clauses essentielles.
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Lancer son activité en pratique
- Faire le point sur son projet.
- S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.
- Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.
- Travailler l'image de marque de son entreprise.
- Obtenir un agrément, une certification.
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Définir sa stratégie de communication digitale
- Créer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.
- Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?
- Mener des campagnes de promotion payantes sur le web : comment, quel budget faut-il prévoir ?
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Faire évoluer son activité
- Se projeter à long terme : étendre son activité vers d'autres services ; sous-traiter à des prestataires ; embaucher des salariés ; changer de statut.
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Présenter et vendre son projet
- Les clés pour convaincre : règles de fond et de forme.
- Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.
- Réaliser une présentation synthétique du projet (executive summary).
- S’exercer à présenter son projet à l'oral (elevator pitch).
Équipe pédagogique
Jimmy MOLINIER
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Le Dispositif est proposé sous forme de séances organisées à distance de façon synchrone, le Bénéficiaire doit être muni du matériel informatique répondant aux exigences de cette action, à savoir : - Système d’exploitation supporté : Windows : XP, VISTA, SEVEN – MAC OS :>=Mac 05 10.3.9 - Navigation internet : >=Internet Explorer 6 ou équivalent (Firefox, chrome, opera...) équipé de FLASH PLAYER 10 ou supérieur. - Ecran : résolution minimale 1024*768 - Une connexion internet. - Option : webcam, Casque/micro ou haut-parleur . Un encadrement à distance est à la disposition du Bénéficiaire tant sur le plan technique que pédagogique.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle virtuelle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.